7月26日，集团公司领导班子成员集体到京城佳业公司，围绕上半年京城佳业经营情况、重要工作筹备和“我为群众办实事”实践活动开展情况进行调研。集团公司相关部室负责人、京城佳业领导班子、相关部室负责人参加调研。
调研座谈会上，京城佳业党委书记、董事长张伟泽向参会领导汇报了公司上半年经营发展情况、重要工作推进情况、党的建设工作，以及面临的困难和下一步工作计划。他表示，京城佳业自成立以来，严格贯彻落实集团总体战略部署，公司完成组织架构搭建，运行步入正轨，外拓市场能力和物管服务水平稳步提升，重点工作进展顺利，公司总体运营稳健、安全可控，年度指标实现时间过半任务过半。针对下半年工作，他表示，京城佳业将坚决落实集团总体工作部署，确保重点工作成功完成。同时，要持续聚焦主业，统筹推进各项生产经营工作，围绕打造“全国知名的城市服务和美好生活服务供应商”战略目标，打造“高标准、快节奏、抓具体、在状态、有韧劲”的干事创业环境。
党委副书记、总经理杨军从企业规划和市场拓展方面进行了汇报，他表示，京城佳业上半年新拓展项目16个、专项服务16个，新拓展面积169.31万平方米，外拓市场能力逐步提升。与城建工程各单位协同合作的“工地物业化”管理已开始项目试点，制定的“箱式房租赁+基础物业服务”模式已经启动。下半年，京城佳业将进一步加大市场拓展力度，开展物业多元化业务，搭建与国资企业合作的增值服务平台，深入研究社区增值和非业主增值服务，研发新的增值服务产品，提高服务品质和能力，坚定不移推动企业高质量发展。
党委副书记、工会主席王金普详细汇报了公司党的建设工作。上半年，公司持续完善党的全面领导机制，认真落实“三重一大”决策制度和党委会前置研究实施细则，扎实推进党建入章程，认真开展了党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动。着力加强企业文化建设，精心筹备参加集团企业文化周活动。加大对外宣传力度，充分发挥了“京城佳业”微信公众号作用。召开了第一届工会会员代表大会，成立了公司团委并完成了共青团委员会选举。评选表彰了公司首届“十佳物管项目经理”、“十佳服务之星”和“十佳青年岗位标兵”。下半年，公司党委将认真开好第一次党员代表大会，不断加强干部梯队建设，开展所属单位副总经理竞聘工作。继续加大企业宣传和群团共建力度，开展好“市场营销、成本控制”专项劳动竞赛活动。
集团公司党委副书记、总经理裴宏伟指出，京城佳业组建以来，发展势头良好，上半年经营业绩可观，充分反映出企业内部调整所释放的动力和产生的实际效应，这是京城佳业领导班子带领广大干部职工共同努力的结果。他强调，打造京城佳业重要平台，是集团整合内部物管产业资源，提升企业经营效率的重要举措，下一步，京城佳业要按照计划，保持冲劲和韧劲，全力以赴，确保按时实现既定目标，为集团“十四五”开好局、起好步，顺利实现“2+2+2”战略规划贡献力量。针对企业在发展中面对的实际问题，裴宏伟指出，要进一步做好物业板块与工程板块的联动，先行试点，加快总结，尽快形成成熟的施工现场物业化管理模式，并在集团在施项目中有选择的进行推广。要紧跟集团核心主业，与市场营销部等相关部门建立有效的信息对接机制，从源头着手开展市场拓展工作，并在工作中摸索和打造自身优势领域。
集团公司党委书记、董事长陈代华对京城佳业自组建以来，公司领导班子带领广大职工付出的艰苦努力给予高度肯定。他指出，京城佳业围绕既定重要工作主线，建立制度、梳理业务、搭设架构、调整机制，业务不断突破，利润实现拓展，党建工作亮点涌现，各项工作持续前进，体现了城建集团的优良作风。陈代华指出，京城佳业深入推进的重要工作是集团落实市委市政府对合并重组“1+1>2”要求的具体举措，更进一步深化了集团与东城区的合作，完全符合北京城市功能定位和发展要求，是推动集团“十四五”发展战略落实落地的重要一环，更是提升集团行业影响力，强化集团资产管理质量，增强集团国有企业“五力”，实现高质量发展的现实需要，要进一步提高认识，确保集团各项要求不折不扣落实到位。
陈代华指出，京城佳业的组建恰逢改革创新重组的窗口期，服务首都“四个中心”功能定位、践行“四个服务”工作要求、展示首善标准的机遇期，各种创新型商业模式、应用场景的爆发期，以及城建服务经过长时间积累迎来的发展期。因此，要抢占物业企业集中提升管理能力和实力的窗口期，牢牢把握北京城市功能定位调整所带来的市场机遇，在紧盯市场增量的同时不断挖掘存量市场，通过积极融入旧城改造和城市更新的进程，紧跟集团主业发展方向，构建共生共赢共荣的生态圈，真正从供给侧发力，实现发展规模的快速增长。要通过调整组织架构等方式，主动适应市场要求，研究新业态、新模式、新场景，转变观念，主动创造新市场。要不断提升京城佳业的品牌影响力，弥补首都国企在物业服务领域的空白，为集团高质量发展贡献力量。
陈代华强调，京城佳业各级领导要进一步坚定信心，明确目标，将各项重点工作完成好。要站在更高的高度妥善做好不竞争协议的签订工作，为实现既定目标进一步扫清障碍。要根据与集团主业的契合程度，进一步筛选基石投资者和锚定投资者，在产业链上下游创造更大的合作空间。同时要严格贯彻有关要求，严谨地做好各项准备工作。针对下一阶段的工作，陈代华指出，要进一步做好对标，加强对优秀目标企业经营业绩、发展思路、改革成果的研究；要进一步梳理重点任务和方向，在大客户、地方政府、施工现场物业化管理、军民融合市场等领域发力实现突破；要在管理创新上下功夫，创新合作模式，打造不同类型可复制的合作样本，加大科技创新力度，提高现代化技术的应用比重，进一步解放劳动力；要做好党建工作和团队建设，加强国企党建优势和物业管理的融合，用生产经营的成果检验党建工作质量。