1月29日下午，城建集团党委书记、董事长陈代华以“四不两直”方式到京城佳业公司调研指导工作。陈代华详细询问了公司近期工作、春节期间疫情防控、安全管理、值班值守等情况，并向公司全体干部职工致以节日的问候。京城佳业公司党委书记、董事长张伟泽、党委副书记、总经理杨军、党委副书记王金普、副总经理许禄德参加了调研。

张伟泽就2021年公司任务指标完成情况、近期重点工作、2022年工作总体思路和工作重点、职工留京过节值守安排等情况进行了汇报，杨军、王金普和许禄德就公司资产管理、市场拓展、党建、收并购等工作进行了补充汇报。

陈代华对京城佳业成立不到一年就完成主板上市的成绩给予了充分肯定。他在讲话中指出，京城佳业的上市，在业内引起了广泛关注和震动，彰显了城建集团的品牌优势，体现了集团坚定实施“2+2+2”资本市场布局、推动集团“十四五”发展战略落实落地的决心，为提升集团行业影响力、强化集团资产管理、增强国企“五力”、实现高质量发展作出了贡献。对京城佳业公司来讲，上市是把双刃剑，机遇与挑战并存，公司领导班子要进一步解放思想，创新理念，紧抓物业行业发展大局，规范公司运作，加强精细化服务，不断提升京城佳业品牌，推动公司业绩持续快速增长。

针对下一阶段重点工作，他提出五点要求：

一是始终绷紧疫情防控和安全稳定这根弦。物业管理事关千家万户，要根据行业特点严格落实疫情防控各项措施，始终保持不放松、不麻痹的工作状态。要加强节假日期间的值班值守，确保度过一个平安、欢乐、祥和的春节。

二是注重发挥市场的力量、资本的力量。物业行业是增量稳定的行业，要遵循市场规律，严格按照上市公司监管规则，做好市值管理和企业管理各项工作。要结合公司自身特点，充分发挥国资国企优势、首都区位优势和集团全产业链资源优势，抓紧时间集中精力做好收并购工作，进一步提升企业规模与形象，推进企业跨越式发展。

三是在研究增量发展模式上下功夫。要紧紧抓住行业调整的“窗口期”，注重创新合作模式，完善激励机制，深挖大客户、地方政府、军民融合等市场资源，大力承揽优质物管项目，为政府、部队等单位服好务，提升京城佳业品牌影响力。作为劳动密集型企业，要积极探索通过市场化的机制，改进、规范职业经理人选聘和劳务用工模式，以发展增量减轻人力成本压力。

四是盘活资金，研究应用场景，积极拓展新的服务业态。要开拓思路，充分利用好物业项目载体，研究新的应用场景，加强与政府有关部门和地产、银行等企业的合作，拓展新的服务业态。要通过科技赋能、购买服务等手段，提高现代化技术的应用比重，进一步提升物业项目标准化、精细化和智能化管理水平。

五是进一步加强党建工作。党建工作要与生产经营、干部人才培养、职工队伍稳定等工作有机结合，充分发挥基层党组织政治优势，弘扬正能量，通过基层党支部为职工搭建一个说实话、说真话的好平台，以党建新成效推动京城佳业各项事业发展形成新成果。

张伟泽在表态发言中表示，京城佳业公司领导班子和广大干部职工有信心在新的起点上，锐意进取、奋发有为，在集团战略的引领下，清晰企业发展定位，强化党建引领，承担职责使命，持续聚焦“扩规模、增效益、强管理、铸品牌”的发展思路，把国企优势、区位优势和集团全产业链优势转变为市场竞争优势和核心竞争力，持续推动公司规范管理和业绩增长，助力集团在高质量发展的新征程上行稳致远。